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赚钱励志

读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

时间:2019-09-09 20:27:22   作者:不详   来源:网络转载   阅读:240   评论:0

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的》  

塞德希尔·穆来纳森 / 著      张强 / 荐

 

《稀缺》是《思考,快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作,它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因,并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以,只有对“带宽”进行合理的规划和管理,我们才有可能从稀缺走向富足。

 

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《精要主义》  

格雷戈·麦吉沃恩 / 著     李伟 / 荐

 

《精要主义》提供了一种管理工作与生活的全新方式。若想要限度成就真正重要之事,切忌贪多求全,事事应允。如果答案不是一个确定的Yes,就是一个肯定的No。只有摒弃琐碎而无足轻重的生活,才能过真正重要而有意义的人生。

《精要主义》主张只做该做的事情。它向“我可以拥有一切”和“我可以做好一切”的主流论断发起攻击,倡导“在合适的时机,以恰当的方式,追求合适的事情”。它旨在让人们重新掌控自己的选择权,自主决定如何支配宝贵的时间和精力——而不再是许可他人替我们作出选择。

 

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《信息背后的信息》  

马克斯·巴泽曼 / 著    杨承光 / 荐

 

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯·巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障,如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等,探索并挑战你的认知盲点;同时,他提出5大建议,如“第二视角”、“超前思维”等,手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。

 

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《在线:数据改变商业本质,计算重塑经济未来》  

王坚  / 著      兰花大娘 / 荐

 

移动互联网是比传统互联网在线程度更深的互联网。对于真正成熟的互联网来说,手机只是诸多的在线设备之一,慢慢地,每一个设备都会变成互联网的终端。

真正的竞争力,是把所有人都可能拥有的东西变成财富,让沙子变成硅。大家都把大数据当作金矿,想要掘金。但在王坚看来,大数据的厉害之处是把沙子变成了硅。

 

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《隐藏的行为:塑造未来的7种无形力量》  

托马斯·科洛波洛斯 / 著    蔡新国 / 荐

 

工业时代模式即将终结,世界正处在颠覆性创新时代的边缘,要实现下一次量子跃迁,人类需要一个截然不同的框架。利用人工智能,我们可以分析隐藏在数字生态圈中的数万亿数据

行为商业、忠诚品牌、需求驱动、大规模超个性化、数字生态圈、无摩擦关系、自动化这7种无形的力量正塑造着未来,将帮助政府、企业和个体用新的思维方式做出更明智的决策。

 

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《数据资本时代》  

维克托·迈尔-舍恩伯格 / 著    黄宏亮 / 荐

 

当大数据经济进入数据资本时代,我们的经济社会将发生怎样的改变?海量数据市场将引发市场机制的再次复兴;传统公司的重要性会下降;货币资本衰退,银行将面临“风暴”;人类工作和分配正义会受到严峻挑战……面对如此变局,人类未来应如何选择? 

舍恩伯格认为,未来人类选择的重点是:我们将会选择是否选择。人类将继续保有个人选择的自由,海量数据市场将帮助我们做出更好的选择,但不会从根本上免除我们需要做出选择的责任。

 

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《生态战略 企业成功转型的力量》  

胡世良 / 著    彭雪峰 / 荐

 

企业核心竞争力是打造生态基石的重要论断,是打造生态基石在生态战略中的重要性。本书给出企业生态战略的成长逻辑,即产品—平台—生态—生态型企业,进一步强调打造商业生态一定要强化生态运营。结合鲜活案例,系统揭示了生态战略成功的内在规律。

 

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《爆品战略》  

金错刀 / 著  兰花大娘/ 荐

 

爆品是一种极端的意志力,是一种信仰,是整个企业运转的灵魂!爆品正成为这个时代的商业法则;做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来,全球100多年的爆品发展史,总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。

 

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《全数字化赋能——迎击颠覆者的竞争战略》  

迈克尔·韦德 / 著   张国强 / 荐

 

《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区,在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言,著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革,并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻,一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应,组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度,做到不仅改变自己的做事方式,而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图,告诉你如何成为颠覆者,而不是被别人颠覆。

 

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《增长五线:数字化时代的企业增长地图》  

王赛 / 著   黄新亮 / 荐

 

增长是一切企业问题解决的入口”,对于企业来说,增长已经越来越成为其应关注的核心问题,尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下,企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素,如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。

 

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《授权:如何激发全员领导力》  

L.大卫·马凯特  / 著  刘心甜 / 荐

 

“我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。”作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。

 

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《细节决定体验》  

约翰·古德曼 / 著    常子玉/ 荐

 

《细节决定体验(客户体验全流程设计)》作者约翰·古德曼从业40余年,是获业内高度认可的客户体验顾问,他曾与45家财富100强企业合作,并进行过1000多次客户调查,积累了丰富的客户体验实战经验。他认为,要打造出优质的客户体验,企业当下应该高度关注以下四个战略:设计产品和营销策略,以便客户建立起合理的期待并得到圆满实现;鼓励客户在遇到问题和困惑时,可以顺畅地向公司求助;创建一个强有力的服务体系,支持员工全面处理好客户问题;建立客户之声流程,并能够对因问题和机遇产生的收益和口碑进行量化。
 

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《引爆点》  

马尔科姆·格拉德威尔/ 著   牛言芳/ 荐

 

《引爆点:如何引发流行(新版)》是《纽约客》怪才格拉德威尔的一部才华横溢之作。他以社会上突如其来的流行潮为切入点,从全新角度探索了控制科学和营销模式。他认为,思想、行为、信息及产品常会像传染病爆发一样迅速传播。正如一个病人就能引起全城流感;几位涂鸦爱好者能在地铁掀起犯罪浪潮;一位满意而归的顾客还能让新开张的餐馆座无虚席;发起小规模流行的团队能引发大规模流行风暴。这些现象均属“社会流行潮”,它达到临界水平并爆发的那一刻,就是一个“引爆点”。
 

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《清单革命》  

阿图·葛文德 / 著   张子非 / 荐

 

人类渴望终结错误,再造安全的生存空间。为了实现这个目的,曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图·葛文德通过在医疗领域的实践,掀起了一场“清单革命”,并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。使用清单,就是为大脑搭建起一张“认知防护网”,它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷,如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则:权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条,而是实用的支持体系,将在复杂的世界中拯救你的生活。

 

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《裂变式创业》

宗毅 / 著   田慧 /荐

 

互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫。宗毅独创裂变式创业,用人民币投票选总经理,规定自己不投钱不能参与竞选;不相信干股,不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益,打通南北充电之路;摇身一变成为自媒体,用产品建立社群。自己写故事,自己当导演,开着特斯拉穿越中国…… 这些看似疯狂的举动,在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时,可以创造出更加自由、平等和创新的生态,而这足以颠覆这个时代。

 

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《子弹笔记》 

 

赖德·卡罗尔  / 著  张兴宇 /荐

 

子弹笔记(Bullet Journal)是一款改变全球千万人工作、学习与生活的个人管理工具,集日程表、任务清单、规划簿、日记本的功能于一身。用“· × ><”4个图标分别代表“任务”“已完成”“已迁移”和“已计划”,利用“快速记录法”,创建每日记录、月度记录、年度记录及个性化集子,用特殊符号区分重点及不同类别的内容,厘清重要事项,进行目标迁移,搭配日反思和夜反思整理思路,从而清晰地制订目标、规划生活、记录人生。
 

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《圈层效应》  

 

[美]托马斯·科洛波洛斯 [美]丹· 著    李子瑜 /荐

 

95后,既“Z世代”,是移动互联网世界的“原住民”,在其成长过程中形成了各种不同的种类的圈层。因为不能进入圈层,越来越多商业巨头正在丧失“讨好”年轻人的能力,面临流量变现难、转化率降低等窘境。实际上,高GDP、低出生率的生活环境,使95后生而享有远高于其他人的可支配资源。 通过20年持续研究,作者总结出了95后圈层的6大特点:年龄包容性、在线化、低技术门槛、财富影响力下降、文化跨界和创意思维。无论是开发产品、制造话题,还是吸引用户、创造市场,只有读懂圈层,才能找到了符合95后市场的商业逻辑。


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《品牌赋能》 

布鲁斯·特克尔 / 著  张宁/荐

 

在互联网时代,要想让企业获得长足发展,过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性,但只有极少数人能成功创立自己的品牌,成就自己的帝业,而大多数人只能望尘莫及,身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯•特克尔,凝聚多年的自我探索及企业咨询经验,为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造法则,只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受,你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分,分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑,指点迷津。让我们扭转思路,适应时代新变化,找准品牌定位,关注客户情感诉求,以客户为中心,建立品牌共识,从而创造属于个人和企业的品牌魅力。

 

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《暗趋势》

王煜全 / 著  刘子新 /荐

 

《暗趋势》由得到“全球创新260讲”专栏主理人王煜全,为你揭示藏在科技浪潮中的商业机会,教你获得把握趋势的能力,发现小趋势,抓住大机遇。《暗趋势》聚焦于改变你生活和未来的产业,深度解读人工智能、混合现实、区块链、生物医疗等你必须关注的科技行业,并分析新科技给企业和个人带来的发展机遇,前瞻性提出企业和个人的思维与行动应对策略。王煜全作为全球科技前哨侦察兵,以其每年5亿元的科技投资及20余年的投资经验,深入科技创新行业前沿,为你全景式展现全球科技发展趋势。在这个不确定的时代,这本书会帮你读懂科技,把握趋势,掌握用科技和技术视角看世界的方法,提前预知未来走向,抓住历史性的时代机遇。

 

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《黑天鹅》

纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 / 著  张凡/荐

 

在发现澳大利亚的黑天鹅之前,欧洲人认为天鹅都是白色的,“黑天鹅”曾经是他们言谈和写作中的惯用语,用来指不可能存在的事物。但当一只黑天鹅出现时,这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在,寓示不可预测的重大稀有事件,它们常常带来意料之外的重大冲击,但人们总是视而不见,并习惯于以自己有限的生活经验和不堪一击的信念来解释它们,最终被现实击溃。黑天鹅存在于各个领域,无论金融市场、商业、经济还是个人生活,都逃不过它的控制。作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布向读者深入介绍了黑天鹅事件的本质和规律,发掘出我们所不知道的事情背后的真正价值,教会我们如何认识这个社会的运行方式,如何避免小概率事件带来的重大损失,如何在不确定的世界中占得先机。
 

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《异类》 

马尔科姆·格拉德威尔 / 著  刘云祥 /荐

 

《异类:不一样的成功启示录》带我们走进成功人士的世界,揭开一连串令人惊异的统计结果:英超联赛大多数球员都在9月至11月出生;比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都生于1955年;纽约很多著名律所的开创者竟都是犹太人后裔,并且其祖辈大多在纽约服装行业谋生。为什么会出现这种情况?怪才格拉德威尔告诉我们,如果没有机遇、文化、环境因素,即便是智商超过爱因斯坦,也只能做一份平庸的工作。《异类》带领我们找到成功的根源,发现更深刻的成功契机,也为社会变革带来新的启示。

 

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《超级符号就是超级创意》

华杉 / 著   孙亚元 / 荐

 

《超级符号就是超级创意》全文由华杉先生亲自撰写。从产品开发、产品命名、产品包装,到品牌传播、品牌战略、企业战略,“华与华方法”深入到企业营销的各个层面;从日化、药品、食品、文具、电器、家居建材,到餐饮、酒店、旅游、房地产、农业、工业园区、城市营销、出版、互联网,“华与华方法”进入了当今商业竞争的各个领域。华与华和不同行业的巨头一起,创造了一个接一个经典案例;在成为中国成功的营销咨询机构的同时,也给“华与华方法”蒙上一层传奇和神秘的色彩。


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《痛点》

马丁·林斯特龙 / 著  张宁/ 荐

 

互联网经济迅猛发展,大数据成为分析用户需求的一种惯性路径。世界首席品牌营销专家林斯特龙则指出,大数据连接了千百万的数据点,可以准确地产生相互关系。但是,当人类按照自己的习惯行动时,大数据分析通常不会十分准确。所以挖掘用户需求时,在大数据之外,更重要的是通过对一个小群体的亲身观察和小数据常识,捕捉到这个社会群体所体现出的文化欲望。满足这些用户需求,击中痛点,则意味着将掌握无限的商机。


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《定位》

艾·里斯 / 著  兰花大娘/荐

 

美国《广告时代》杂志曾评选《定位》为“史上好的营销经典”第一名。解密营销混战的误区、陷阱与机遇,如果不阅读此书就开战,胜利将无从谈起。你死我活的竞争时代,令人警醒的实战经典。本书包含了大量的真实实践案例,此书被尊为有史以来最富影响力的营销学与广告学的著作。艾·里斯被誉为“定位理论之父”,而且在2007年被美国权威媒体评选为“全球十大顶尖商业战略大师”。也许我们觉得“定位”是那些做产品和开公司的人才应该去了解的理论,而现在是个体崛起的时代,你的身价更多的是由你的能力、你的圈子、你得影响力,以及你独有的特色所决定的,而这些的前提就是你得有一个清晰的定位。


 

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《产品思维》 

刘飞 / 著  张子莹/荐

 

产品思维,是每一个产品人的底层能力,也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。 实战派产品经理、滴滴出行司机方向前产品负责人刘飞,将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解,毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。 《产品思维》共分三个部分,第一部分“认知用户”讲述如何建立用户模型,即深度了解用户,洞察用户核心需求;第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上,如何做出高质量的决策,实现产品和用户的价值;第三部分“产品落地”则讲述了一些通过迭代快速验证产品决策有效性的方法。 本书既对产品经理相关理论进行了深入浅出的阐释,也对案例进行了多维度的分析,读者能够从实际应用的角度理解经典的产品思维,实现个人能力的精进与跃迁。

 

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《事实》

汉斯·罗斯林 / 著  张子一 /荐

 

《事实》教你避免情绪化决策,认识情绪化本能,作出相应改变,重新把能量投入建设性的行为中。一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。书开篇部分作者指出:我们不应该再将世界分为“发达国家”和“发展中国家”,因为当今社会已经不存在严重的两极分化,也不存在有两个圈可以圈出两类国家,而当中有一条鸿沟。实际上,大部分国家均匀地分布在中间地带。那么,不这样分类,我们又应该如何思考世界的构成呢?汉斯提出用四个收入等级的模型来替代“发展中”和“发达”这种早已过时的说法。这个模型是经过反复思考得出的可以准确看待世界的模型,不再以国家来进行分类。有了这个模型,人们就不会固化在两极分化这可以帮助一些公益机构、投资者更好地思考他们的精力应该放在哪里。


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《团队赋能》 

 

[美]斯坦利·麦克格里斯特 / 著   刘颖/荐

 

在错综复杂的新生态下,科技的进步不仅没能帮助决策者掌握更多的有效信息,反而使一个人准确掌握全局的条件不复存在。因此作为领导,要把决策、行动的权利赋予了解情况的一线人员,也就是赋能。要做到这一点,就必须对现有的管理体制、文化进行改造,需要从“英雄式领导”改为赋能给下属,信任其能够根据情况第一时间处理问题。

一手打造了全球战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔,摒弃存在了一个多世纪的常规思维,在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑,将其打造成新物种:一张在沟通上透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。团队管理者看到运转小团队的高效操作方式,并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万人身上,同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人打造成一个整体。

 

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《共情营销》

克莱尔.布鲁克斯 / 著  刘云 /荐

 

企业能否与消费者形成共情,是企业打造受欢迎的产品的关键。只有真正掌握了消费者购买决策背后的情绪、需求、价值观和文化因素,挖掘消费者的内在需求与痛点,企业才能在激烈的市场竞争中胜出。本书手把手教你快速实现低成本爆发式销售增长,好营销就是使推销成为多余。百事可乐营销总监、法国育碧公司前消费者研究主管、现代汽车战略总监、世界精神卫生联合会主席教授高度认同并推荐。

 

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《谈判:如何在博弈中获得更多》

 

盖温·肯尼迪 / 著  张鑫/ 荐

 

谈判专家盖温·肯尼迪经典畅销书《谈判》,从检测谈判态度篇,以通俗易懂的“市井语言”,解读25个实战技巧策略,每一个策略都附有自测和情景分析,助你即刻破心理限制,迅速提高谈判策略和谈判技巧,启新一轮成功的谈判! 在本书中你将读到以下内容: 寸步不让,除非交换! *不该做的事:受对方的*次出价 *有用的两个字:如果 *有用的问题:万一 如何掌握谈判的杠杆:谁是买方?谁是卖方? 如何掌握谈判的主导权:虚构一个主事人! 如何去伪存真:闪光的东西不全是金子。

 

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《触达》 

坎宁安 / 著  杨子瑜 / 荐

 

坎宁安一直站在科技和创新的风口浪尖,本书构筑了她用来改造市场和行业的制胜框架,展示了如何为建立世界级品牌打基础。商业领袖太多在建立品牌之前没有问*基本的问题:我们是谁?我们为什么重要?这是致命的错误,公司必须首先了解自身(定位),然后才能表达自己的身份(建立品牌)。本书围绕这三个问题展开叙述:世界上有三种类型的公司,每一种都有自己的DNA,对商业领袖来说,知道自己的公司属于什么类型,在市场上创造一种真正的“黏性”,是至关重要的。本书提供了一个清晰的循序渐进的框架,帮助你使用安迪的基于公司DNA的方法,确定公司在市场环境中的精确定位。它让你经历对公司进行“基因测试”的过程,通过六家公司的定位来检验市场,并发展你的定位状态——一种关于公司角色和相关性的理性、事实的陈述。

 

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《洞察》

艾美·赫曼 / 著   常心妍/荐

 

艾美·赫曼,她是美国著名的艺术史学家,美国国防部长称她讲授的东西是“无价”的,美国海军作战部长称她的课程“激发了创新思维”,她的“洞察艺术”在世界范围内教授人们如何用艺术的方式锻炼洞察力。本书认为,重要的是我们所说的“精确观察”。作者建议,观看同一样东西3次之久,或者是3分钟以上,看看我们能发现多少以前没有发现的细节。用不同的事物来做这个练习,每天做,坚持一个星期。如此,一定可以有效地提高我们的注意力,以及记住所见事物的能力。我们需要经过反复的练习——训练观察能力,才能让观察变成习惯——这不仅对于一些特殊的任务有益,而且对我们生活中的洞察能力都有非常大的帮助。
 

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《激活组织》

陈春花 / 著  刘一元/荐

 

作者是北京大学国家发展研究院的陈春花教授。今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是最为核心的组织管理与领导力挑战。就市场而言,不确定性已经几乎是一件确定的事情,或者经常听到的一个词:新常态。去预判未来,会是一件极度挑战智商,更极度挑战运气的事情。驾驭不确定性是组织管理的核心挑战。作为一个组织,去整体面对不确定性的时候,拥有强大的个体,可能是一个应对的思路。

 

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《深度思考》

莫琳·希凯 / 著    张宁宁/ 荐

 

深度思考就是不断逼近问题的本质。事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果?大部分时间用来埋头苦干,却鲜少抬头看路?习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰?事实上,任何深度思考前的盲目勤奋,注定都是吃力不讨好的徒劳。在碎片化信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。
 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《品牌赋能:打造超级爆品的9大逻辑 》

布鲁斯·特克尔 / 著   兰花大娘/ 荐

 

在互联网时代,要想让企业获得长足发展,过硬的品牌是不可或缺的关键。尽管人人都知道品牌的重要性,但只有极少数人能成功创立自己的品牌,成就自己的帝业,而大多数人只能望尘莫及,身陷品牌迷障不辨方向。美国资深品牌专家布鲁斯·特克尔,凝聚多年的自我探索及企业咨询经验,为我们总结出一套“以客户为中心”的品牌创造法则,只有专注于品牌对客户的效用和客户使用产品后的感受,你的事业才会蒸蒸日上。《品牌赋能》全书共包括9个部分,分别从自身、品牌及客户三个角度为我们答疑解惑,指点迷津。让我们扭转思路,适应时代新变化,找准品牌定位,关注客户情感诉求,以客户为中心,建立品牌共识,从而创造属于个人和企业的品牌魅力。

 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《大思维:集体智慧如何改变我们的世界》

杰夫·摩根 / 著  兰花大娘/ 荐

 

智能时代,我们如何与机器互联,利用技术来让我们变得更好?为什么智能技术不会自动导致智能结果呢?线上线下群体如何协作?社会、政府或管理系统如何解决复杂的问题?《大思维:集体智慧如何改变我们的世界》一书,从哲学、计算机科学和生物学等领域收集见解,揭示了如何引导组织和社会充分利用人脑和数字技术进行大规模思考,从而提高整个集体的智力水平,以解决我们时代的巨大挑战。解析企业、群体、社会如何明智决策、协作进化。

 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《卓有成效的管理者》  

彼得·德鲁克 / 著    杨田/ 荐

 

《信息背后的信息》是哈佛大学肯尼迪学院公共领导中心主任、应用行为心理学专家马克斯·巴泽曼教授,根据他30多年的研究、指导哈佛商学院学生及企业主管的大成之作。在《信息背后的信息》中,巴泽曼教授系统分析了阻挡你获知信息的6大屏障,如“无意盲视”、“有限认知”、“刻意误导”等,探索并挑战你的认知盲点;同时,他提出5大建议,如“第二视角”、“超前思维”等,手把手教你学会如何注意到藏在信息背后的、重要的信息,进而掌握行动先机,做出有效的决策。

 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《用设计解决问题》  

 

佐藤大 / 著    吴小光 / 荐

 

本书通过nendo工作室创始人佐藤大亲身体验的事例,介绍设计与创造的本质。不仅是设计师,普通读者也可以从佐藤大的独特思考中,发现用“设计”解决问题的方法。全书分“发现问题”“创意量产”“解决问题”“表达方式”“设计”五个部分,系统阐释作者创作思路,配以大量案例,解读细致入微,启发极强。

 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《认知盈余》  

克莱·舍基 / 著    刘子力 / 荐

 

“互联网先知”、畅销书《人人时代》《小米之道》作者克莱·舍基经典作品。克莱·舍基说,美国人一年花在看电视上的时间大约2000亿个小时,而这几乎是2000个维基百科项目一年所需要的时间。如果我们将全世界受教育者的自由时间看成一个集合体、一种认知盈余,那么,这种盈余会有多大?我们已经忘记了我们的自由时间始终属于我们自己,我们可以凭自己的意愿来消费它们、创造它们、分享它们,我们可以通过积累将平庸变成卓越,腾讯掌门人马化腾说,舍基不愧为互联网革命伟大的思考者,他对互联网给人类所带来的行为举止以及文化的变迁洞若观火。“认知盈余”是新时代网民赋予互联网从业者※大的红利之一。舍基的每一次发现,其实都是在提示我们未来人类世界的一个全新的发展维度。

 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《颠覆式成长》  

惠特尼·约翰逊 / 著    张子承 / 荐

 

你可能想要标新立异、挑战自我,甚至抛弃安逸的事业;你可能会从目前的行业或公司中跳槽,进入一个完全陌生的崭新领域, 这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。 成功没有捷径,颠覆也会令人心生惧意,但是在职业发展与个人成长上的回报,会让你克服这种恐惧,让你不断尝试、不断精进。S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期,洞悉颠覆自我过程中的心路历程,在变革与颠覆中从容应对,并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。

 

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读书计划书单1-知识过剩的时代我们需要有选择的读书

《故事思维》  

凯文·艾伦/ 著    张一慧 / 荐

 

我们时时刻刻都在说服别人接受我们的想法,靠的不是卖力“推销”,而是看出埋在对方内心深处的“隐藏诉求”,那才是左右所有决定的关键因素!能够发掘“隐藏诉求”、说出动人故事,便掌握了最大的商业资产。本书解析 15 则国际比稿胜出案例精髓,从了解“隐藏诉求”、设定要求对象、找出核心特质、如何利用数据,到项目陈述的方法,以实务、分享的方式,告诉你如何发掘“隐藏诉求”、掌握说故事的要领。艾伦将他 30 年来的常胜比稿心法,浓缩成简单9 个练习,了解什么是“隐藏诉求”;掌握成功的顺序:Who → What → How;学会像侦探般寻找、像心理医生那样思考、像律师那样提出论点。最后,说出打动人心的好故事,从内心深处打动你的听众,让他们用行动支持你。所有决策都有理性和感性的考虑,而感性效益通常更为重要。

 

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《商业模式新生代》  

亚历山大·奥斯特瓦德 / 著    刘建国 / 荐

 

本书讲述了以下五个部分的内容:商业模式画布,一种描述商业模式,分析商业模式和设计模式的工具;基于领先商业思想家的商业模式式样;帮助你设计商业模式的技术;通过商业模式视角重新解读策略;一个帮你设计创新商业模式的通用过程,这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。并且提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。

 

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《第二曲线:跨越“S型曲线”的第二次增长》  

查尔斯·汉迪  / 著    兰花大娘/ 荐

 

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。然而,从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够总是停留在“第一曲线”的世界。如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”,并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景就能实现。

 

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《思考,快与慢》  

丹尼尔·卡尼曼/ 著    田章 / 荐

 

丹尼尔·卡尼曼是位格外令人兴致盎然的思想家,是现今在世的最有影响力的心理学家之一,他因对判断和决策制定的理性模式提出挑战而荣获2002年度的诺贝尔经济学奖。他的研究打开了社会心理学、认知科学、对理性与幸福的研究以及行为经济学的新局面。本书就是他多年研究和思考成果的集大成之作。在书中,卡尼曼会带领我们体验一次思维的创新之旅。他认为,我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。常用的无意识的“系统1”依赖情感、记忆和经验迅速作出判断,它见闻广博,使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。但系统1也很容易上当,它固守“眼见即为事实”的原则,任由损失厌恶和乐观偏见之类的错觉引导我们作出错误的选择。有意识的“系统2”通过调动注意力来分析和解决问题,并作出决定,它比较慢,不容易出错,但它很懒惰,经常走捷径,直接采纳系统1的直觉型判断结果。

 

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《规模:复杂世界的简单法则》  

杰弗里·韦斯特 / 著    杨龙 / 荐

 

享誉全球的复杂系统性科学研究中心圣塔菲研究所前所长杰弗里·韦斯特潜心研究数十年,经过反复试验和求证,终于找到了解构复杂世界的简单逻辑——规模法则。在韦斯特眼中,规模成为衡量世间万物的不变标准,利用规模法则,复杂世界变得可量化、可预测、清晰明了且极度统一。规模法则阐明了从生命体到城市、从经济体到公司的生长与衰败都离不开其自身规模的制约,并与其规模呈一定比例关系,遵守统一的公式。这一算法框架不仅为人类思考未知世界提供了难得的简单法则,而且能解答不同生命体的生长极限之谜,优化城市发展架构并找到推动经济实现可持续发展、公司从初创到卓越的生长曲线。《规模》将帮助你重新思考生命、认识自身、了解你的生活与工作,并告诉你复杂世界其实充满简单的逻辑,只要跳脱思维框架,打破学科限制,你就会重新看清你周遭的一切。

 

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《爆裂:未来社会的9大生存原则》  

伊藤穰一 / 著    张一枚 / 荐

 

"正如威廉•吉布森指出:“未来已来,只是尚未流行。”《爆裂》便是来自未来的明信片。 越是在发生重大改变的时刻,越是会出现两极分化,赢家、输家有时只在一念间。未来已经装上了全新的操作系统。这是一个重大升级,对我们而言,随之而来的则是陡峭的学习曲线。在指数时代,替换旧逻辑,我们的思维亟需与世界对接,推翻过去已经成为大众所接受的常识,学会差异化思考才能屹立不倒,不被卷入历史的洪流。 涌现优于权威、拉力优于推力、指南针优于地图、风险优于安全、违抗优于服从、实践优于理论、多样性优于能力、韧性优于力量以及系统优于个体。在《爆裂》一书中,伊藤穰一和杰夫•豪将这一逻辑提炼为9大原则,帮助人们驾驭这一动荡时刻,应对当下的挑战。 麻省理工学院媒体实验室聚集了全世界的创造性人才,被誉为实现寓言的地方。《爆裂》一书则包含了非凡的案例研究和来自麻省理工学院媒体实验室等机构的前沿研究和哲学理念,它将帮助你适应这个难以预测的世界,并获得成功。

 

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《混乱:如何成为失控时代的掌控者》  

蒂姆哈福德 / 著    兰花大娘 / 荐

 

《混乱》是英国的蒂姆-哈福德用了五年完成的一本很实用的力作。在我们这个处处按标准衡量事物的当下,崇尚秩序,偏爱有条不紊、井然有序是每个人根植于心中的一种本能。这样的情势让人心无旁骛,让生活舒适高效。这是我们的惯常思维,所以,我们害怕混乱,对麻烦有一种与生俱来的恐惧感。可是,你有没有想过,这是我们的直觉在做乱呢?蒂姆在书中告诉我们,不要仅凭直觉做出判断,它有时会成为错觉。而这样的错觉对我们的思维发展来说,是毁灭性的。会使我们错过更广阔的天空。杂乱无章、不协调、缺憾、凌乱、麻烦等等不和谐都是这个世界的一部分,我们无法逃避。当我们身处混乱,我们需要做的是,走出内心的“舒适区”,去拥抱它,发现它赐予我们的独特魔力,它是我们可利用的创新资源。

 

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《复盘+:把经验转化为能力》  

邱昭良 / 著    杨帆/ 荐

 

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。没有成功经验可以借鉴,只能靠自己摸索,具体该如何操作?不犯曾经犯过的错误,不被同一块石头绊倒,谈何容易?VUCA时代,复盘让你“温故而知新”,助你将过去的经验转化为能力,并激发创新!我们需要对失败复盘,避免重复犯错,更需要对成功复盘,才能不断复制成功。作者是管理学博士,高级经济师,中国学习型组织网创始人,国际组织学习协会会员、国际人才开发协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP),中国企业大学联席会学术委员,《培训》杂志专家委员。

 

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《引爆社群》  

唐兴通 / 著    刘力洋 / 荐

 

本书结合信息传播途径和载体所发生的变化,创新性地提出了“新4C营销理论”,这条理论研究的是在移动互联网时代如何实现口碑传播。所谓的“新4C营销理论”是指:企业通过选择合适的场景(Context),通过有传播的内容(Content),瞄准特定的社群(Community),随着人与人之间的社会网络连接(Connection)进行快速扩散与传播,起到病毒传播的效果,终确保营销效果。全书一共6章,第1章主要介绍了新媒体环境下营销说发生的变革,第2~5章则讲解了“新4C营销理论”的具体内容,第6章则对移动互联网时代的口碑传播进行了总结和延伸思考。

 

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《灰度决策》  

小约瑟夫·巴达拉克 / 著    兰花大娘 / 荐

 

本书开宗明义、返璞归真,用五大人文主义问题直击困难的本质,构建了灰度决策的思考路径。这五大发人深省的问题可以拓展你的思路,给你全新的视角,让你的判断力变得敏锐。它们经过了几个世纪无数实践的检验,是身处不同文化、不同阶层的人面对灰度问题时不得不面对的质疑。从亚里士多德到尼采等西方先哲,从马基雅维利到杰弗逊等政治家,从墨子到孔子等东方先贤,甚至诗人、艺术家乃至美洲的部落首领。它帮助无数的人解决了工作和生活中极其复杂又充满不确定的一系列棘手难题。

 

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《打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力》  

罗伯特·凯利 / 著    刘子伊 / 荐

 

如何在工作中变得更加高效?如何改变自己,提升团队绩效,实现自我价值“新”的飞跃?高绩效员工和普通员工之间的差异是什么?罗伯特.凯利和他的团队通过对贝尔实验室200名高绩效员工长达十年的研究,并分析了职场中的大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同——行为模式和工作策略,而非智力、性格、社会、环境等因素。普通员工通过掌握书中介绍的九大工作策略,也可以进阶高绩效员工序列,提升自身在就业市场的砝码。


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